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Projektmanagement Whitepapers, Studien und Fachartikel zum kostenlosen Download

Whitepapers, Studien und Fachartikel zu den Themen Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Programme Management, Portfolio Management, PMO, Business Analyse, Organisationsentwicklung, Führung & Kommunikation und Vertragsmanagement stehen hier für Sie zum kostenlosen Download bereit.

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Projektmanagement

Programme/Portfolio-
management & PMO

Organisations-
entwicklung

Führung & Kommunikation

Business
Analyse

Vertrags-
management

Agiles
Projektmanagement

Wer nichts riskiert, kann nicht einmal verlieren
Datum: Feb 2015
 
Zusammenfassung: Risiken werden primär als Bedrohung wahrgenommen. Risikomanagement beschäftigt sich zwar mit potenziellen negativen und positiven Einflüssen auf das Projekt. Der Aspekt von Gefahren steht jedoch stets im Vordergrund. Dies führt ungewollt zu einer Kultur der Schadensvermeidung: Es werden jene belohnt, welche wenig oder nichts riskieren und somit (scheinbar) keinen Schaden verursachen. Dieser Beitrag ermuntert zum differenzierten Umgang mit Risiken in Projekten sowie im unternehmerischen Alltag.
Top 10 Projektmanagement Trends 2015
Datum: Jan 2015
 
Zusammenfassung: Die von TwentyEighty Strategy Execution ermittelten Trends geben Ihnen einen umfassenden Einblick in die prognostizierte Entwicklung im Bereich Projektmanagement für 2015. Die Trends in diesem Jahr wurden von einem Kollegium aus TwentyEighty Strategy Execution-Führungskräften und Fachexperten zusammen gestellt. Die Themen umfassen den Umgang mit den Erwartungen der Sponsoren, die Ausrichtung von Projekten auf die Unternehmenskultur und die Verknüpfung von Strategie und Ausführung.
Project Management Talent Survey 2014 Report
Datum: Nov 2014
 
Zusammenfassung: TwentyEighty Strategy Execution conducted its inaugural Project Management survey to uncover career trends specific to the profession across the region. In addition to career trends, the survey also examines hiring issues such as the critical competencies that hiring managers look for when recruiting project management (PM) Professionals, understaffing challenges, and the factors impacting PM salary development.
Executive Summary : Project Management Talent Survey 2014
Datum: Nov 2014
 
Zusammenfassung: The inaugural UK project management talent survey conducted by TwentyEighty Strategy Execution aimed to uncover career trends specific to the profession. While the survey had over 1,270 respondents from the project management profession with varying levels of experience across multiple industry sectors in the EMEA region, we selected data solely from the 405 responses stemming from project professionals in the United Kingdom, to offer a bird's eye view of the state of the profession.
Top 10 Project Management Trends for 2014
Datum: Jan 2014
 
Zusammenfassung: Die Top 10 Projektmanagement Trends von TwentyEighty Strategy Execution zeigen den Bedarf an Führung in Projekten, unabhängig davon, ob es sich um einen agilen Ansatz oder ein Wasserfallmodell handelt. Darüber hinaus behandeln sie unter anderem die Herausforderung bei der Suche nach qualifizierten Projektmanagern, vor der viele Unternehmen stehen.
PMI PMBOK Version 5: Neuigkeiten und Unterschiede im Vergleich zur Version 4
Datum: Jul 2013
 
Zusammenfassung: Im Januar 2013 hat PMI die 5. Edition des PMBOK Guide herausgebracht. Dieser Artikel beschreibt Weiterentwicklung des Standards im Vergleich zur bisherigen 4. Edition. Wesentliche Änderungen sind neben der Schaffung eines neuen Wissensgebiets, dem Stakeholder Management, die Aufnahme fünf neuer Planungsprozesse. Ansonsten beseitigt das neue PMBOK einige Inkonsistenzen und erscheint deutlich übersichtlicher als seine Vorgängerversion.
Risiken und Risikomanagement – eine Zeiterscheinung und/oder nur ein Thema für Projektmanagement?
Datum: Jul 2013
 
Zusammenfassung: Risiko an sich ist nichts Neues, wie auch ein bekanntes Sprichwort ausdrückt: „Wer nichts wagt, der nichts gewinnt “. Wobei, es gibt mehrere Varianten dieses Sprichworts, eine davon ist: „Wer wagt, gewinnt”. Eigenartig, in diesem Sprichwort wird “wagen” und das ist nun einmal mit „Risiken eingehen” verbunden, positiv gesehen.
Top 10 Trends im Projektmanagement für 2013
Datum: Jan 2013
 
Zusammenfassung: Während Unternehmen noch immer mit der Einführung agiler Methoden und dem Management von Großprojekten, aber auch ihrem Lieferantenmanagement und dem Nachweis der Wertschöpfung ihrer PMOs (Project Management Offices) kämpfen, mangelt es in einer Vielzahl von Projekten und Programmen an echter Führung. Insofern ist Leadership nach Meinung von Führungskräften und Experten von TwentyEighty Strategy Execution eines der wichtigsten Themen im Jahre 2013.
10 Tipps zur Messung des Return on Investment (ROI) Ihres Trainingsprogramms
Datum: Sep 2012
 
Zusammenfassung: Wer nicht klar belegen kann, dass ein Trainingsprogramm seinem Unternehmen mehr nutzt als es kostet, riskiert eine Krzung, wenn nicht gar die komplette Streichung seines Trainingsbudgets. Auf den ersten Blick erscheint es schwierig, den ROI eines Trainings zu berechnen. Die folgenden Hinweise helfen Ihnen aber nachzuweisen, dass Ihr Training einen messbaren Nutzen stiftet.
Seven Steps to Becoming a Risk Superhero
Datum: Sep 2012
 
Zusammenfassung: Risk management can be a deep, cavernous and potentially career-limiting endeavour if not properly planned. Unfortunately, project managers often approach risk in a purely one dimensional fashion, without considering many essential components such as the company risk climate, the project's strategic fit, key player and stakeholder involvement and buy-in. The strategic due-diligence steps which are highlighted in this article will enable an informed, educated and timely approach to risk and position you as a company Risk Superhero.
Training ROI : Are you on the verge of losing your budget?
Datum: Sep 2012
 
Zusammenfassung: It is the responsibility of a learning professional to build and improve talents and help transform the organisation. Learning programmes are essential in all organisations and most of these programmes have always been dependent on return on investment (ROI). This whitepaper looks at how to calculate ROI and how it should be incorporated into your programme.
10 Tips to Measure Training ROI
Datum: Sep 2012
 
Zusammenfassung: If you can’t prove a return on your training programme – real learning that is adopted and applied -- then you run the risk of having it cut back or even losing it. You may think that measuring ROI is hard. However, if you follow these fast, hard rules, you’ll be on your way to proving your learning programme has measurable impact.
Victim or Victor - Taking Control as a Project Manager
Datum: Aug 2012
 
Zusammenfassung: This article looks at how the PMO needs to help the project managers prepare themselves to deal with an increasingly challenging environment. It presents the “empowering tools” which, if correctly applied, provide the project manager with the knowledge and authority to take control of the project. The skill in applying tools depends not only on technical ability but, increasingly, on the human and interpersonal aspects of any situation. For this reason, the companion set of “enabling skills” (sometimes called “soft skills”) that are required for effective delivery is defined and described in this article.
Your Leadership Training Investment Is Not Producing the Results You Want. Now What?
Datum: Mai 2012
 
Zusammenfassung: In an era of greater accountability, increased transparency and stringent performance analysis, leadership training for your core and extended team is a worthy investment and a likely priority. However, simply identifying leadership performance gaps and seeking related learning programmes may not be the most effective approach to building expertise. Yes, higher-lever positions require higher-level skills, but if your leaders lack command of certain fundamental, baseline skills, your current programme may be setting them — and your organisation — up for failure.
Top 10 Project Management Trends for 2011 from TwentyEighty Strategy Execution
Datum: Jan 2011
 
Zusammenfassung: TwentyEighty Strategy Execution revealed their Top 10 Global Project Management Trends for 2011. As project management gains momentum within organisations, any changes in the industry will have a massive impact upon the way businesses operate in 2011. Key themes include building the project manager’s (PM) influence, accelerating new leadership and communication skills, and increased use of informal learning approaches such as social media and experiential training. A global panel of consultants and senior executives assembled by TwentyEighty Strategy Execution identified the trends.
Metrics for Agile Projects - Finding the Right Tools for the Job
Datum: Jan 2011
 
Zusammenfassung: This informative paper will provide best practices project managers should use to expand the use of the metrics at their disposal to fine-tune the progress they are showing on their agile projects.
Agile Project Management Is Not Just a Change in Methods - It is a Shift in Metrics and Mindset
Datum: Jan 2011
 
Zusammenfassung: As the Agile Project Management approach becomes more mainstream, organisations considering its implementation are deluged with questions.
Successful Solutions Through Agile Project Management
Datum: Nov 2010
 
Zusammenfassung: Today’s business climate is both dynamic and complex. Management faces changing requirements and increasing demands, as well as tight budgets and fast turnaround demands. Organisations are struggling to do more with less — fewer resources, including less money, and, in many cases a reduced workforce. Therefore, it is essential to optimise every aspect of business, particularly project management.
Is Project Management a Core Skill and No Longer a Niche Capability?
Datum: Okt 2010
 
Zusammenfassung: Project management is fast becoming the preferred way for companies to get things done. In a global economy, project management makes a company more competitive than other traditional methods of managing work.
Think of Risk Management as Competitive Advantage
Datum: Mär 2010
 
Zusammenfassung: Whether buying or selling outsourced products or services, organisations cannot afford not to have a risk management plan in place.
Getting Energised About Risk
Datum: Sep 2009
 
Zusammenfassung: The real issue is not how to get rid of risk, but rather how to manage it. And, although that takes a lot of time and energy, perhaps new perspectives can be gained if risk is looked at from a project life cycle perspective.
Comparing the Differences and Complementary features of PRINCE2 and the PMI PMBOK Guide
Datum: Sep 2009
 
Zusammenfassung: PRINCE2 is the UK Government’s structured project management method. PMI stands for the Project Management Institute producing guidance on project management documented in the 'Guide to the Project Management Body of Knowledge' - hence the PMI PMBOK Guide
Recognising Project Warning Signs Part 2
Datum: Jun 2009
 
Zusammenfassung: Recognising and recovering troubled projects is currently one of the hottest subjects in project management circles. But wouldn’t it be great if you could predict the future by recognising project warning signs before...
Recognising Project Warning Signs
Datum: Jun 2009
 
Zusammenfassung: We see warning signs every day, such as “Wet paint” or “Road Ends in Water.” Such signs are common reminders to be careful. The earlier we heed their advice, the better off we’ll be because time is a resource when ...
Enterprise Analysis - Building a Foundation from the Top Down
Datum: Mär 2009
 
Zusammenfassung: Keep the pace and reap the benefits - examine the step-by-step process of identifying and analysing potential solutions to business needs.
The Change Management Life Cycle
Datum: Okt 2008
 
Zusammenfassung: Every organisation is affected by change. Still, organisational change initiatives fail at an alarming rate. This is because most initiatives fail to consider how changes affect the people in an organisation.

 

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