Seminar: IT-Projekte managen

Mit praxiserprobten Strategien und Methoden IT-Projekte zum Erfolg führen

Seminarbeschreibung

Das Seminar IT-Projekte managen präsentiert Ihnen aktuelle Projektmanagementkonzepte, Tools und Techniken, um Sie auf die besonderen Herausforderungen in IT-Projekten vorzubereiten. Konzipiert insbesondere für Projektmanager, die erst seit kurzer Zeit in IT-Projekten arbeiten, deckt dieser Kurs die wesentlichen Bereiche des IT-Projektmanagements wie Hardware, Software, Systemintegration, Kommunikation und Personalmanagement ab.

Erfahren Sie, wo die kritischen Erfolgsfaktoren und die versteckten Risiken im IT-Projektmanagement liegen. Von erfahrenen IT-Projektmanagern entwickelt, lernen Sie, wie Sie durch den Einsatz praxiserprobter Strategien und Methoden IT-Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.

Praktische Übungen und eine interaktive Fallstudie sowie intensive Diskussionen mit den anderen Seminarteilnehmern und einem überaus praxiserfahrenen Trainer erweitern Ihr Wissen und Ihren Erfahrungsschatz und versetzen Sie in die Lage, Ihre neuen Kenntnisse schnell in Ihre persönlichen IT-Projekten zu übertragen.

Kursinhalte

Klicken Sie auf ein Kapitel, um Details anzuzeigen oder
Alle Details anzeigen | Details ausblenden

1. Übersicht über das IT-Projektmanagement
   1. Definition und Charakteristika des IT-Projektmanagements
   2. Allgemeine Gründe, warum IT-Projekte scheitern
   3. Kritische Faktoren für den Erfolg von IT-Projekten
   4. Der Lebenszyklus von IT-Projekten und seine Phasen
   5. Prozesse, die alle Projekte gemein haben
2. Konzeptphase
   1. Auswahl von IT-Projekten
   2. Identifizierung der Stakeholder
   3. Ziel und Inhalt eines IT Business Case
   4. Vorbereitung eines Projektes
3. Anforderungsphase
   1. Identifikation und Beschreibung der Kundenanforderung
   2. Unterscheidung zwischen funktionalen und technischen Anforderungen
   3. Methoden zur Erfassung von Anforderungen
   4. Entwicklung eines Verfahrens zur Nachverfolgung von Anforderungen
4. Planungsphase
   1. Elemente des Projektplans und des Planungsprozesses
   2. Entwicklung eines Projektstrukturplans
   3. Erstellung eines Terminplans
   4. Schätzung von Zeit, Umfang und Kosten
   5. Risikomanagement-Planung
   6. Ergänzende Projektpläne wie Kommunikations-, Beschaffungs- und Qualitätsplanung
5. Entwurfsphase
   1. Aktivitäten vor und während der Entwurfsphase
   2. Typische Inhalte einer technischen Spezifikation
   3. Entwurfstechniken zur Entwicklung der technischen Lösung
   4. Die „Make-or-buy”-Entscheidung
6. Ausführungsphase
   1. Aufbau des Projektteams
   2. Qualitätssicherungsmaßnahmen, Tests und Audits
   3. Beurteilung der Projektleistung
   4. Umgang mit Änderungen – der „Change request“
   5. Strategien zum Umgang mit Risiken
7. Auslieferungsphase und Implementierung
   1. Aktivitäten bei der Implementierung
   2. Die vier wesentlichen Strategien zum Produkt/Systemumbau
   3. Hauptaufgaben des Projektmanagers im Rahmen des „Go-Live“
   4. Strategien zur Dokumentation des Lieferumfangs und der Abnahmeprüfung