IT-Projekte managen

Mit praxiserprobten Strategien und Methoden IT-Projekte zum Erfolg führen

Diesen Kurs bieten wir in folgenden Formaten an:

Kursbeschreibung

Sei es die Koordination der unterschiedlichen Stakeholder oder die Integration verschiedener technischer Komponenten, heutige IT-Projekte stellen jeden Projektmanager vor besondere Herausforderungen. Der Kurs IT-Projekte managen zeigt Ihnen, wo die kritischen Erfolgsfaktoren und die versteckten Risiken in IT-Projekten liegen. Von erfahrenen IT-Projektmanagern entwickelt, erfahren Sie, wie Sie durch den Einsatz praxiserprobter Strategien und Methoden IT-Projekte erfolgreich managen.

Praktische Übungen, interaktive Fallstudien und intensive Diskussionen mit Ihren Kolleginnen und Kollegen und einem erfahrenen Trainer erweitern Ihr Wissen und Ihren Erfahrungsschatz und versetzen Sie in die Lage, Ihre neuen Kenntnisse schnell in Ihr persönliches Arbeitsumfeld zu übertragen.

Kursinhalte

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1. Übersicht über das IT-Projektmanagement
   1. Definition und Charakteristika des IT-Projektmanagements
   2. Allgemeine Gründe, warum IT-Projekte scheitern
   3. Kritische Faktoren für den Erfolg von IT-Projekten
   4. Der Lebenszyklus von IT-Projekten und seine Phasen
   5. Prozesse, die alle Projekte gemein haben
2. Konzeptphase
   1. Auswahl von IT-Projekten
   2. Identifizierung der Stakeholder
   3. Ziel und Inhalt eines IT Business Case
   4. Vorbereitung eines Projektes
3. Anforderungsphase
   1. Identifikation und Beschreibung der Kundenanforderung
   2. Unterscheidung zwischen funktionalen und technischen Anforderungen
   3. Methoden zur Erfassung von Anforderungen
   4. Entwicklung eines Verfahrens zur Nachverfolgung von Anforderungen
4. Planungsphase
   1. Elemente des Projektplans und des Planungsprozesses
   2. Entwicklung eines Projektstrukturplans
   3. Erstellung eines Terminplans
   4. Schätzung von Zeit, Umfang und Kosten
   5. Risikomanagement-Planung
   6. Ergänzende Projektpläne wie Kommunikations-, Beschaffungs- und Qualitätsplanung
5. Entwurfsphase
   1. Aktivitäten vor und während der Entwurfsphase
   2. Typische Inhalte einer technischen Spezifikation
   3. Entwurfstechniken zur Entwicklung der technischen Lösung
   4. Die „Make-or-buy”-Entscheidung
6. Ausführungsphase
   1. Aufbau des Projektteams
   2. Qualitätssicherungsmaßnahmen, Tests und Audits
   3. Beurteilung der Projektleistung
   4. Umgang mit Änderungen – der „Change request“
   5. Strategien zum Umgang mit Risiken
7. Auslieferungsphase und Implementierung
   1. Aktivitäten bei der Implementierung
   2. Die vier wesentlichen Strategien zum Produkt/Systemumbau
   3. Hauptaufgaben des Projektmanagers im Rahmen des „Go-Live“
   4. Strategien zur Dokumentation des Lieferumfangs und der Abnahmeprüfung