Seminar: Agiles Projektmanagement

Agil oder klassisch? – Wann agiles Projektmanagement
die bessere Wahl ist

Seminarbeschreibung

Neue Produkte, insbesondere in der IT, müssen heute immer schneller entwickelt und zur Marktreife gebracht werden. Aus diesem Grund sollte zu Beginn eines Projekts zunächst entschieden werden, ob ein traditioneller Projektmanagementansatz oder agiles Projektmanagement der geeignetere Weg ist, das Projekt durchzuführen. Damit Projekte erfolgreich abgeschlossen werden können, ist es wichtig, dass die Organisation die Prozesse unterstützt, Kunden täglich einbezogen werden, Projektteams kreativ aber diszipliniert arbeiten und Projektleiter in der Lage sind, ihr Projektteam zu unterstützen und zu führen.

Agiles Projektmanagement ermöglicht es Ihnen, schnell und flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren; gleichzeitig jedoch die erforderliche Balance zwischen Stabilität und Flexibilität zu wahren.

Als Teilnehmer des Seminars Agiles Projektmanagement arbeiten Sie an einer Fallstudie, in der Sie ein agiles Projekt zunächst auswählen und anschließend durch den gesamten Projekt lebenszyklus begleiten.

Kursinhalte

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1. Einführung
   1. Was ist agiles Projektmanagement?
   2. Entstehung des agilen Projektmanagements
   3. Das agile Manifest
      • Prinzipien des agilen Manifests
   4. Mythen des agilen Projektmanagements
   5. Eigenschaften eines agilen Projekts
   6. Wann agiles Projektmanagement nicht empfehlenswert ist
   7. Stärken und Schwächen der agilen Entwicklungsmethode
   8. Varianten des agilen Managements
2. Traditionelles versus Agiles Projektmanagement
   1. Traditionelles Projektmanagement
   2. Agiles Projektmanagement
   3. Traditionelle versus agile Methoden
   4. Phasen eines agilen Projekts
   5. Fähigkeiten eines agilen Projekts
   6. PMBOK® Guide Wissensgebiete
   7. PMBOK® Guide Prozessgruppen
3. Herstellung eines agilen Projektumfelds
   1. Agile Kultur
   2. Herausforderungen des Managements bei der Einführung agilen Projektmanagements
      • Der Übergangsprozess
   3. Herausforderungen des Projektteams bei der Einführung agilen Projektmanagements
   4. Verteilung der Aufgaben innerhalb des Teams
   5. Die Aufgaben der Stakeholder und Kunden
   6. Agile Herangehensweisen in gemischten Umfeldern
   7. Der agile Projektmanager
   8. Eigenschaften eines agilen Projektmanagers
   9. Wichtige Fähigkeiten, um ein agiles Projekt zu leiten
4. Die Vision des agilen Projekts
   1. Der agile Ansatz im Anforderungsprozess
   2. Der Planungsprozess
   3. Erstellung der User Stories
   4. Planung einer Release
   5. Iterationen bis zur Release
5. Erstellen einer Iteration
   1. Iterationsplanung
      • Aufgaben verteilen
      • Wie weit im Voraus planen?
   2. Schätzungen für eine Iteration
      • Grobe Ordnung nach Menge
      • Geschwindigkeit
      • Story points
      • Zeitfenster
      • Lieferzeitplan
      • Planungspoker
   3. Risikomanagement
   4. Den Fortschritt der Iteration verfolgen
      • Tägliche Stand-up Meetings
      • Iteration Delta Tabellen
   5. Burndown charts
6. Steuern von Veränderungen in Iterationen
   1. Veränderungen in den iterativen Prozess einbringen
   2. Veränderungen ins Produkt einfl ießen lassen
   3. Veränderungen abgleichen
   4. Agile Projekte abschließen
   5. Frühzeitige Beendigung eines agilen Projekts
   6. Projektabschluss rückblickend
7. Agiles Projektmanagement hilft Ihnen:
   1. zu beurteilen, ob Ihr Unternehmen bereit ist, Schätzungen und Statusberichte zu akzeptieren, die sich von bisherigen Projekten unterscheiden
   2. zu erfahren, ob Ihr Kunde sich täglich aktiv einbringen wird
   3. mögliche Schwachstellen Ihres Teams zu identifi zieren
   4. zu erkennen, ob ein Projektmanager über die erforderlichen Kenntnisse und Eigenschaften verfügt, um ein agiles Projekt zu leiten.