Agiles Projektmanagement

Agil oder klassisch? – Wann agiles Projektmanagement die bessere Wahl ist

Diesen Kurs bieten wir in folgenden Formaten an:

Kursbeschreibung

Neue Produkte müssen heute immer schneller entwickelt und zur Marktreife gebracht werden. Zu Beginn eines neuen Projekts muss zunächst entschieden werden, ob ein traditioneller oder ein agiler Ansatz der geeignete Weg ist, das Projekt durchzuführen. Damit Projekte überhaupt erfolgreich abgeschlossen werden können, ist es wichtig, dass die Organisation die Prozesse unterstützt, Kunden täglich einbezogen werden, Projektteams innovativ aber diszipliniert arbeiten und Projektleiter die Fähigkeit haben, ihr Team zu unterstützen und zu führen.

Agiles Projektmanagement versetzt Sie in die Lage, fl exibel auf Kundenwünsche zu reagieren; gleichzeitig jedoch die erforderliche Balance zwischen Stabilität und Flexibilität in einem sich ständig verändernden Projektumfeld zu wahren.

In einer integrierten Fallstudie haben die Teilnehmer Gelegen heit, ein agiles Projekt auszuwählen und dieses durch den gesamten Lebenszyklus von Anfang bis Ende zu begleiten.

Kursinhalte

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1. Einführung
   1. Was ist agiles Projektmanagement?
   2. Entstehung des agilen Projektmanagements
   3. Das agile Manifest
      • Prinzipien des agilen Manifests
   4. Mythen des agilen Projektmanagements
   5. Eigenschaften eines agilen Projekts
   6. Wann agiles Projektmanagement nicht empfehlenswert ist
   7. Stärken und Schwächen der agilen Entwicklungsmethode
   8. Varianten des agilen Managements
2. Traditionelles versus Agiles Projektmanagement
   1. Traditionelles Projektmanagement
   2. Agiles Projektmanagement
   3. Traditionelle versus agile Methoden
   4. Phasen eines agilen Projekts
   5. Fähigkeiten eines agilen Projekts
   6. PMBOK® Guide Wissensgebiete
   7. PMBOK® Guide Prozessgruppen
3. Herstellung eines agilen Projektumfelds
   1. Agile Kultur
   2. Herausforderungen des Managements bei der Einführung agilen Projektmanagements
      • Der Übergangsprozess
   3. Herausforderungen des Projektteams bei der Einführung agilen Projektmanagements
   4. Verteilung der Aufgaben innerhalb des Teams
   5. Die Aufgaben der Stakeholder und Kunden
   6. Agile Herangehensweisen in gemischten Umfeldern
   7. Der agile Projektmanager
   8. Eigenschaften eines agilen Projektmanagers
   9. Wichtige Fähigkeiten, um ein agiles Projekt zu leiten
4. Die Vision des agilen Projekts
   1. Der agile Ansatz im Anforderungsprozess
   2. Der Planungsprozess
   3. Erstellung der User Stories
   4. Planung einer Release
   5. Iterationen bis zur Release
5. Erstellen einer Iteration
   1. Iterationsplanung
      • Aufgaben verteilen
      • Wie weit im Voraus planen?
   2. Schätzungen für eine Iteration
      • Grobe Ordnung nach Menge
      • Geschwindigkeit
      • Story points
      • Zeitfenster
      • Lieferzeitplan
      • Planungspoker
   3. Risikomanagement
   4. Den Fortschritt der Iteration verfolgen
      • Tägliche Stand-up Meetings
      • Iteration Delta Tabellen
   5. Burndown charts
6. Steuern von Veränderungen in Iterationen
   1. Veränderungen in den iterativen Prozess einbringen
   2. Veränderungen ins Produkt einfl ießen lassen
   3. Veränderungen abgleichen
   4. Agile Projekte abschließen
   5. Frühzeitige Beendigung eines agilen Projekts
   6. Projektabschluss rückblickend
7. Agiles Projektmanagement hilft Ihnen:
   1. zu beurteilen, ob Ihr Unternehmen bereit ist, Schätzungen und Statusberichte zu akzeptieren, die sich von bisherigen Projekten unterscheiden
   2. zu erfahren, ob Ihr Kunde sich täglich aktiv einbringen wird
   3. mögliche Schwachstellen Ihres Teams zu identifi zieren
   4. zu erkennen, ob ein Projektmanager über die erforderlichen Kenntnisse und Eigenschaften verfügt, um ein agiles Projekt zu leiten.