Seminar: Terminplanung und Kostensteuerung in Projekten

Entwickeln Sie effektive Maßstäbe für die Zeit- und
Kostenkontrolle in Projekten

Kursbeschreibung

In diesem Kurs entwickeln Sie effektive Messinstrumente für die Zeit- und Kostenkontrolle in Projekten und lernen, die Tools des Projektmanagements konsequent zur Anwendung zu bringen. Der Kurs behandelt den Umgang mit Rahmenbedingungen, denen jedes Projekt ausgeliefert ist: Zeitlimits, Personalbedarf, Materialknappheit, Budgetgrenzen und Anforderungen. Lernen Sie bewährte Techniken kennen, mit denen Sie innerhalb dieser Einschränkungen arbeiten können, ohne dass darunter Kreativität und Innovation leiden.

Bereits zu Beginn des Kurses sammeln Sie praktische Erfahrung und arbeiten mit Projektanforderungen und Projektstrukturplänen. Sie lernen ein System kennen, um Zeit und Kosten Ihrer Projekte optimal kontrollieren und steuern zu können. Es werden Ihnen Techniken vermittelt, mit denen Sie Kosten schätzen, voraussagen und budgetieren, überwachen, steuern, analysieren und berichten können.

Kursinhalte

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1. Wichtige Grundlagen
   1. Der Projektlebenszyklus
   2. Der dreifache Sachzwang
   3. Planungs-Tools
   4. Überprüfung der Projektanforderungen
   5. Die Gestaltung des Projektstrukturplans (PSP)
   6. Herausforderungen
2. Ressourcenzuordnung und Schätzung
   1. Schätzungen zur Termin- und Kostenkontrolle
   2. Grundlegende Regeln für Schätzungen
   3. Stufen und Arten des Schätzens
   4. Verschiedene Schätzmethoden
   5. Identifikation steuerbarer Kosten
   6. Risikoplanung mit Hilfe von Rücklagen
   7. Aufbau eines Ressourcen-Pools
   8. Zeitgesteuerte Schätzverfahren
   9. Aufwandsorientierte Schätzverfahren
3. Terminplanung
   1. Netzplantechnik
   2. Validieren des Zeitrahmens
   3. Vorgangspfeildiagramm
   4. Basisterminplanung und Netzplandiagramm
   5. Vorgangsknotendiagramm und der "kritische Wege"
   6. Weitere Einschränkungen
   7. Gantt- und Meilensteindiagramme
4. Der Basisplan
   1. Die Erstellung des Basisplans
   2. Arten von Basisplänen
   3. Die Verteilung von Kosten
   4. Kumulative Kostenkurven
5. Change Management im Projekt
   1. Steuerungsprozesse
   2. Woher kommen Änderungen?
   3. Das Prüfen von Änderungen
   4. Aktualisieren des Projektplans
   5. Änderungen kommunizieren
6. Evaluierung und Prognose
   1. Gründe für Abweichungen
   2. Feststellen des Projektstatusdatums zur Evaluierung
   3. Terminplan- und Kostenkontrolle gegen Ende des Projekts
   4. Bestandteile eines Audits
   5. Ãœberlegungen beim Aufbau eines Ãœberwachungssystems
   6. Earned Value
   7. Fortgeschrittene Tools zur Earned Value-Prognose
7. Der Projektabschluss
   1. Stufen des Projektabschlusses
   2. Die Umfangsverifizierung
   3. Der Vertragsabschluss
   4. Administrativer Abschluss

„Kurse waren bisher sehr gut! Auch Erfahrungen von Kollegen waren gut.“

Björn Hammerschmidt,
Projektleiter,
Rheinmetall Waffe Munition GmbH