Projektmanagement

Legen Sie jetzt die Erfolgsbasis für Ihr nächstes Projekt!
 

Diesen Kurs bieten wir in folgenden Formaten an:

Kursbeschreibung

Dieser umfassende dreitägige Projektmanagement-Einführungskurs vermittelt Ihnen ein grundlegendes Verständnis professioneller Projektmanagement-Methoden. Erwerben Sie während dieses Trainings praxisnahes Wissen über weltweit bewährte Projektmanagement-Techniken und lernen Sie eine Vielzahl nützlicher und fl exibel anwendbarer Projektmanagement-Tools kennen, mit deren Hilfe Sie jedes Projekt, egal in welcher Branche, zum Erfolg führen.

Erweitern Sie in diesem Kurs Ihre Fähigkeiten anhand von Fallstudien und praktischen Übungen und nutzen Sie diese Erfahrung, indem Sie Ihr neues Wissen direkt in Ihrer täglichen Arbeit als Projektmanager einsetzen.

Kursinhalte

Klicken Sie auf ein Kapitel, um Details anzuzeigen oder
Alle Details anzeigen | Details ausblenden

1. Einführung in das Projektmanagement
   1. Was ist ein „Projekt“?
   2. Warum Projektmanagement?
   3. Der Projektlebenszyklus
   4. Einflüsse auf ein Projekt
   5. Wichtige Stakeholder
   6. Projektmanagement-Prozessgruppen
   7. Die Verantwortung des Projektmanagers
2. Projektinitiierung
   1. Die Rolle des oberen Managements
   2. Bedarfsanalyse
   3. Projektauswahl:
      • Nutzen/Kosten-Verhältnis
      • Gegenwartswertberechnung
   4. Formulieren von „SMART“-Zielen:
      • Spezifisch
      • Messbar
      • Abgestimmt
      • Realistisch
      • Terminlich definiert
   5. Definition der Projektanforderungen
   6. Der Projektauftrag
   7. Das Dokument „Projektanforderungen“
   8. Von der Initiierung zur Planung
3. Projektplanung
   1. Die Planung des Umfangs
   2. Der Projektstrukturplan (PSP)
   3. Schätztechniken
   4. Die Terminplanung
   5. Meilensteine
   6. Netzplandiagramme — CPM
   7. Optimierung des Terminplans
   8. Erstellung eines Basisplans
   9. Planungssoftware
   10. Kostenplanung
   11. Ressourcen-Verantwortungsmatrix
   12. Ressourcen-Allokation und Einsatz
   13. Risikoplanung
   14. Beschaffungsplanung
   15. Auswahl einer Vertragsart
   16. Kommunikations- und Qualitätsplanung
4. Projektausführung
   1. Basispläne
   2. Aufbau des Projektteams
   3. Organisation und Teamstrukturen
   4. Die Auswirkung von Unternehmensstrukturen
   5. Änderungsmanagement
   6. Risikomanagement
   7. Fertigstellungswertanalyse (Earned Value)
   8. Reserven
   9. Messung und Überwachung des Projektfortschritts
5. Projektabschluss
   1. Prüfung von Umfang und Kundenakzeptanz
   2. Administrativer und vertraglicher Abschluss
   3. Lehren aus dem Projekt

„Good organised program covering all aspects!“

R. Meile,
Project Manager,
Hewlett Packard GmbH