Projektleitung, Management und Kommunikation

Holen Sie das Maximum aus der wichtigsten Ressource eines Projekts – Ihrem Team!

Diesen Kurs bieten wir in folgenden Formaten an:

Kursbeschreibung

Dieser Kurs vermittelt die grundlegenden Führungskompetenzen und ermöglicht Ihnen die erfolgreiche Anwendung praxiserprobter Führungstechniken. Sie werden eine Selbstbeurteilung erarbeiten und lernen, Ihre Führungsfertigkeiten systematisch zu stärken und auszubauen.

Lernen Sie, sich selbst und andere Teammitglieder, basierend auf der Kenntnis des Unterschieds zwischen konkurrierender und kooperativer Verhandlungsführung, zu motivieren und erfahren Sie mehr über die Bedeutung und den Aufbau von Win/Win-Szenarien.

Erkennen Sie die Auswirkungen unternehmerischer und persönlicher Wertvorstellungen auf Ihren individuellen Führungsstil und wie dieser den Verlauf eines Projekts entscheidend beeinfl ussen kann.

Gemeinsam mit anderen Projektmanagern und einem erfahrenen Trainer arbeiten Sie in einer effektiven Lernumgebung an anspruchsvollen Fallstudien. Zahlreiche Diskussionen, Fallbeispiele und Übungen dienen der Vertiefung des Erlernten und helfen Ihnen dabei, das Bestmögliche aus der wichtigsten Ressource eines Projekts heraus zu holen – Ihrem Team!

Kursinhalte

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1. Führung und Management
   1. Was bedeutet „Führung“?
   2. Der Unterschied zwischen Führung und Management
   3. Selbstbeurteilung der eigenen Führungskompetenz und Identifi kation von Entwicklungspotenzialen
   4. Die Vision von der eigenen Führungskompetenz und der bestmögliche Weg zur Umsetzung
   5. Richtungsvorgaben für Mitarbeiter und wie Sie diese motivieren, Ihrer Vision zu folgen
   6. Verschiedene Führungsstile
2. Führung erfolgreicher Teams
   1. Was bedeutet der Begriff „Team“?
   2. Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
   3. Führung und Unterstützung leistungsfähiger Teams
   4. Bewertung der Teamentwicklung und Coaching der Teammitglieder
3. Aufbau von Beziehungen
   1. Der Einfluss individueller Unterschiede auf das Führungsverhalten
   2. Erkennen Sie eigene Verhaltensmuster durch Strength Deployment Inventory (SDI®)
   3. Steigern Sie Ihre Einfl ussmöglichkeiten durch das Verständnis von Verhaltensmustern
   4. Effektives Konfliktmanagement durch das Erkennen individueller Unterschiede
4. Ethik und Führung
   1. Definition von Ethik und die Beziehung zwischen Ethik und Vertrauen
   2. Die Rolle von ethischem Verhalten bei der Führungsaufgabe
   3. Der Unterschied zwischen unternehmerischen und persönlichen Wertvorstellungen
   4. Beziehungen zwischen dem „Magischen Dreieck“ und Ethik
5. Konflikte verhandeln
   1. Konfliktgründe in Projektteams
   2. Konfliktphasen
   3. Der Unterschied zwischen konkurrierendem und kooperativem Verhandlungsstil
   4. Schritte zur Konfliktlösung
   5. Der Einsatz von Autorität
   6. Planung und Durchführung kooperativer Verhandlungen
6. Führung in Veränderungsprozessen
   1. Die eigene Rolle in einer sich ändernden Organisation
   2. Anpassungsstufen in Veränderungsprozessen
   3. Geeignete Führungsstrategien für jede Situation
   4. Entwicklung eines Change Management Plans

„Ausgezeichnete Dozentin, die weiß wovon sie redet … echt super!“

M. Schwarze,
Development Manager,
Novartis Pharma AG