Seminar: Projektleitung, Management und Kommunikation

Holen Sie das Maximum aus der wichtigsten Ressource eines Projekts – Ihrem Team!

Seminarbeschreibung

Das Seminar Projektleitung, Management und Kommunikation vermittelt die grundlegenden Führungskompetenzen für Projektleiter und ermöglicht Ihnen die erfolgreiche Anwendung praxiserprobter Führungstechniken. Auf der Grundlage einer Selbstbeurteilung, die Sie während des Kurses erarbeiten, lernen Sie, Ihre Fertigkeiten als Projektleiter systematisch zu stärken und auszubauen.

Erfahren Sie darüber hinaus, wie Sie Ihr Projektteam durch einen kooperativen Führungsstil motivieren und lernen Sie mehr über die Bedeutung und den Aufbau von Win/Win-Szenarien. Erkennen Sie dabei die Auswirkungen unternehmerischer und persönlicher Wertvorstellungen auf Ihren individuellen Führungsstil und wie Sie als Projektleiter durch Ihren Führungsstil den Verlauf eines Projekts entscheidend beeinflussen können.

Gemeinsam mit anderen Projektleitern und einem äußerst erfahrenen Trainer arbeiten Sie in einer effektiven Lerngruppe an anspruchsvollen Fallstudien. Praktische Fallbeispiele, Übungen und Diskussionen dienen der Vertiefung des Erlernten und helfen Ihnen dabei, das Maximum aus der wichtigsten Ressource eines Projekts heraus zu holen – Ihrem Team!

Kursinhalte

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1. Führung und Management
   1. Was bedeutet „Führung“?
   2. Der Unterschied zwischen Führung und Management
   3. Selbstbeurteilung der eigenen Führungskompetenz und Identifi kation von Entwicklungspotenzialen
   4. Die Vision von der eigenen Führungskompetenz und der bestmögliche Weg zur Umsetzung
   5. Richtungsvorgaben für Mitarbeiter und wie Sie diese motivieren, Ihrer Vision zu folgen
   6. Verschiedene Führungsstile
2. Führung erfolgreicher Teams
   1. Was bedeutet der Begriff „Team“?
   2. Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
   3. Führung und Unterstützung leistungsfähiger Teams
   4. Bewertung der Teamentwicklung und Coaching der Teammitglieder
3. Aufbau von Beziehungen
   1. Der Einfluss individueller Unterschiede auf das Führungsverhalten
   2. Erkennen Sie eigene Verhaltensmuster durch Strength Deployment Inventory (SDI®)
   3. Steigern Sie Ihre Einfl ussmöglichkeiten durch das Verständnis von Verhaltensmustern
   4. Effektives Konfliktmanagement durch das Erkennen individueller Unterschiede
4. Ethik und Führung
   1. Definition von Ethik und die Beziehung zwischen Ethik und Vertrauen
   2. Die Rolle von ethischem Verhalten bei der Führungsaufgabe
   3. Der Unterschied zwischen unternehmerischen und persönlichen Wertvorstellungen
   4. Beziehungen zwischen dem „Magischen Dreieck“ und Ethik
5. Konflikte verhandeln
   1. Konfliktgründe in Projektteams
   2. Konfliktphasen
   3. Der Unterschied zwischen konkurrierendem und kooperativem Verhandlungsstil
   4. Schritte zur Konfliktlösung
   5. Der Einsatz von Autorität
   6. Planung und Durchführung kooperativer Verhandlungen
6. Führung in Veränderungsprozessen
   1. Die eigene Rolle in einer sich ändernden Organisation
   2. Anpassungsstufen in Veränderungsprozessen
   3. Geeignete Führungsstrategien für jede Situation
   4. Entwicklung eines Change Management Plans

„Very interesting and well detailed, plenty of tips.“

Sophie Messori,
ABB Switzerland