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Projektmanagement - seminar

IT-Projekte managen


(5/5)

Sehr kompetenter Trainer, angenehme Rahmenbedingungen, exzellenter Wissenstransfer. Das Gelernte ist sofort einsetzbar. Sehr zu empfehlen!

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IT-Manager, Marlok Automotive GmbH

(4/5)

Sehr praxisorientiert, erfahrener und authentischer Trainer!

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Head LSC Marburg, Novartis Vaccines and Diagnostics

(5/5)

Erfahrungsaustausch mit Kollegen - praktische Beispiele - sehr informativ - Unterschied zwischen IT-Projekten und anderen Projekten wird deutlich hervorgehoben und ins Bewusstsein gerufen.

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Solution Architect, ALPLA Werke

(5/5)

I had a web training because it is cheaper than attending the training in the class (fee + travelling costs) and it is more flexible. Honestly I’m not in favor of the online training but in this case I had to change my mind because ESI did a very good job. It is an interactive training, there is an instructor who will check the online exercises I have done. During the training there is interactions and exercises who help you to check if you understood each section of the course. Well done ESI! Recommended course.

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Project Manager, Honeywell

(4,5/5)

4 1/2 Sterne für diesen Kurs!

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Asclepion Laser Technologies GmbH

(4,5/5)

4,5 Sterne für diesen Kurs!

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ALPLA Hard

(5/5)

5 Sterne für diesen Kurs!

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SAP Application Manager, Messer Information Services

Sehr guter Kurs. Sehr gut vorbereiteter Referent mit exzellentem Fachwissen!

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IT Spezialist, W&W Informatik

Sehr professionell aufgebaut, sehr kompetenter Seminarleiter. Praxisbeispiele zeugen von hohem Erfahrungsschatz!

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Software-Ingenieur, Heidelberger Druckmaschinen AG

Der Referent lehrte den Stoff sehr anschaulich und sehr gut strukturiert. Kann ich sehr empfehlen!

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Senior IT-Consultant, Janz Informationssysteme AG


Lernen Sie bewährte Strategien kennen, mit denen Sie IT-Projekte jeder Größe zum Erfolg führen

Studien zeigen, dass noch immer zwei von drei IT-Projekten zu scheitern drohen oder vorzeitig abgebrochen werden. Nur etwa ein Drittel aller IT-Projekte wird wie geplant abgeschlossen, das heißt in dem geplanten Umfang sowie innerhalb des Kosten- und Zeitrahmens. Der Grund dafür liegt im mangelnden Projektmanagement vieler Organisationen. Hinzu kommt, dass die Komplexität heutiger IT-Projekte viele Projektmanager vor große Herausforderungen stellt, angefangen bei der Koordination der unterschiedlichen Interessen der Stakeholder bis hin zur Integration verschiedener IT-Systeme.

In diesem umfassenden Einführungskurs lernen Sie, wo die kritischen Erfolgsfaktoren und die versteckten Risiken in IT-Projekten liegen. Von einem äußerst praxiserfahrenen Trainer erfahren Sie, wie Sie durch den Einsatz vielfach bewährter Strategien und Methoden IT-Projekte jeder Größe erfolgreich durch den Projektlebenszyklus führen.

Praktische Übungen während des gesamten Seminars, eine interaktive Fallstudie und intensive Diskussionen mit dem Trainer sowie den anderen Teilnehmern erweitern Ihr Wissen und Ihren Erfahrungsschatz und unterstützen Sie, Ihr neues Wissen umgehend in Ihre aktuellen IT-Projekte einzubringen.

Seminarinhalte

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  1. Einführung in das IT-Projektmanagement
    1. Definition und Charakteristika des IT-Projektmanagements
    2. Gründe für das Scheitern von IT-Projekten
    3. Erfolgsfaktoren in IT-Projekten
    4. Der Lebenszyklus von IT-Projekten und die Projektphasen
    5. Prozesse, die alle Projekte gemein haben
  2. Konzeptphase
    1. Die Auswahl des richtigen IT-Projekts
    2. Identifizieren der wichtigsten Stakeholder
    3. Ziel und Inhalt eines IT Business Case
    4. Die Vorbereitung des Projektauftrags
  3. Anforderungsphase
    1. Identifikation und Beschreibung der Kundenanforderungen
    2. Funktionale vs. technische Anforderungen
    3. Methoden zur Erfassung der Anforderungen
    4. Entwicklung einer Methode zur Nachverfolgung von Anforderungen
  4. Planungsphase
    1. Elemente des Projektplans und des Planungsprozesses
    2. Entwickeln des Projektstrukturplans
    3. Erstellen eines Terminplans
    4. Schätzen von Zeit, Ressourcenbedarf und Kosten
    5. Planung des Risikomanagements und der Risikoreaktion
    6. Kommunikations-, Beschaffungs- und Qualitätsplanung
  5. Entwurfsphase
    1. Aktivitäten vor und während der Entwurfsphase
    2. Typische Inhalte einer technischen Spezifikation
    3. Entwurfstechniken zur Entwicklung der technischen Lösung
    4. Die „Make-or-Buy”-Entscheidung
  6. Ausführungsphase
    1. Der Aufbau des Projektteams
    2. Qualitätssicherungsmaßnahmen, Tests und Audits
    3. Bewertung der Projektleistung
    4. Umgang mit Änderungen – der „Change request“
    5. Risikoreaktionsstrategien entwickeln
  7. Auslieferungsphase und Implementierung
    1. Aktivitäten bei der Implementierung
    2. Die vier wesentlichen Strategien zum Produkt/Systemumbau
    3. Hauptaufgaben des Projektmanagers im Rahmen des „Go-Live“
    4. Strategien zur Dokumentation des Lieferumfangs und der Abnahmeprüfung

IN DIESEM SEMINAR LERNEN SIE

  • Die Funktion des IT-Projektmanagers klar definieren
  • Ein ergebnisorientiertes Team für Ihr nächstes IT-Projekt zusammenstellen
  • Die Anforderungen in IT-Projekten identifizieren, auswerten und managen
  • Einen Projektplan aufstellen, der die Grundlage für ein erfolgreiches IT-Projekt darstellt
  • Mithilfe bewährter Techniken die Kosten in IT-Projekten zuverlässig schätzen
  • Realistische Terminpläne für IT-Projekte aufstellen
  • Lösungen für typische Probleme in IT-Projekten entwickeln

AN DIESEM SEMINAR SOLLTEN TEILNEHMEN

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter, die eine professionelle und strukturierte Einführung in das Projektmanagement im IT-Umfeld erfahren möchten, um sich ein solides Basiswissen im Management von IT-Projekten anzueignen. Darüber hinaus eignet sich der Kurs für Projektmanager, die eine systematische Auffrischung ihres Fachwissens anstreben und/oder ein Associate’s Certificate in Project Management von der George Washington University erwerben möchten.

Teilnehmer des Kurses Projektmanagement sollten diesen Kurs nicht besuchen.

WAS BEINHALTET DIE KURSGEBÜHR?

Die Teilnahmegebühren beinhalten

Umfangreiche Kursunterlagen in deutscher Sprache

Taschenrechner

Mittagessen sowie Erfrischungen und Pausenverpflegung an allen Seminartagen

Online Tools und Templates

Individuelle Trainingsberatung vor und nach dem Seminar

ZERTIFIKAT DER GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY

Am Ende des Kurses haben Sie die Möglichkeit, Ihren neuen Wissensstand anhand eines Tests zu überprüfen. Bei erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat. Darüber hinaus eignet sich dieses Training, um ein Associate’s oder Master’s Certificate der George Washington University zu erwerben. Mehr erfahren

Inhouse-Training

Gerne kommen wir zu Ihnen! Ein Inhouse-Training bietet sich an für Gruppen ab ca. 8-10 Mitarbeitern. Auf Wunsch passen wir die Seminarinhalte Ihren unternehmensspezifischen Anforderungen an. Gerne unterbreiten wir Ihnen ein unverbindliches Angebot!

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