Erfassung und Dokumentation von Anforderungen Identifizieren Sie die Anforderungen in einem Projekt von Anfang an Kursinformationen Dauer: 4 Tage PDUs: 28 Kursgebühr: €2.450  zzgl. gesetzlicher MwSt. p.P. Verwandte Links     Haben Sie Fragen zu diesem Kurs?     Programm-Download Wählen Sie einen Kurs! Core Projektmanagement:   Projektmanagement   Projektleitung, Management und Kommunikation   Terminplanung und Kostenkontrolle in Projekten   Risikomanagement in Projekten   Vertragsverhandlung und -gestaltung für      Projektmanager   Qualitätsmanagement für Projektmanager   Conducted in English:     Managing Projects     Project Leadership, Management and Communications     Scheduling and Cost Control     Risk Management     Negotiation Skills for Project Managers IT Projektmanagement:   Agiles Projektmanagement   IT-Projekte managen   IT-Risikomanagement   Systemintegration   Software Testing PMP® Examensvorbereitung:   PMP® Power Examensvorbereitung Advanced PM Training:   Schnelle Sanierung gefährdeter Projekte   Leitung komplexer Projekte   Conducted in English:     Rapid Assessment and Recovery of Troubled Projects     Requirements Management: A Key to Project Success     Leading Complex Projects     Programme Management     Aligning Project Management with Organisational        Strategy     Leading Project Managers Business Analysis:   Business Analysis - Einführung   Erfassung und Dokumentation von Anforderungen   Anmelden Kurse in deutscher Sprache 8-11 Nov 10 Frankfurt/Main

Über diesen Kurs

Unvollständige Anforderungen werden häufig als der wichtigste Grund für das Scheitern von Projekten genannt. Die genaue Identifikation der Anforderungen und die konsequente Weiterführung von Anfang an sind unabdingbar für den Erfolg im heutigen Geschäftsleben.

Als Teilnehmer werden Sie mit den Kenntnissen und Fähigkeiten vertraut gemacht, die für die Identifikation und die Dokumentation von Benutzeranforderungen benötigt werden.

Im Rahmen des Kurses erhalten Sie ferner eine grundlegende Einführung in die Rolle des Business Analysten hinsichtlich der Analyse und der Dokumentation von Benutzeranforderungen. Des Weiteren werden Schlüsselkenntnisse und -fähigkeiten für die Analyse und die Dokumentation von Benutzeranforderungen vermittelt und es wird verdeutlicht, wie Benutzeranforderungen über den gesamten Lebenszyklus des Projektes hinweg definiert und gesteuert werden können.

Lernziele:

• Die Planung der Analyse und die Schätzung des Aufwands mit dem Ziel maximaler Effizienz
• Das Festlegen und Anwenden der richtigen Technik für die Ermittlung der Anforderungen zu verschiedenen Zeitpunkten des Analyse-Regelkreises
• Die Erstellung grundlegender Business- und Prozessmodelle zur Unterstützung der Anforderungsanalyse
• Die Kategorisierung von Anforderungen basierend auf Typ und Detaillierungsgrad
• Die Erstellung von Anforderungsdokumenten durch die Anwendung standardisierter Prinzipien der technischen Dokumentation
• Die Organisation verschiedenster Anforderungsdokumente
• Das Vorhersehen und beherrschen typischer Konflikte bei der Business Analyse in Software-Projekten

Inhalte

1. Rollen, Definitionen und Grundprinzipien
   1. Die kritische Rolle des Business Analysten
   2. Erstellung und Einführung einer formellen Dokumentationsstrategie
   3. Wesentliche Anforderungsdokumente
   4. Rollen und Anforderungen an Mitglieder des Projektteams
2. Arten von Anforderungen
   1. Eigenschaften effizienter Anforderungen
   2. Was ist eine effiziente Anforderung?
3. Vision, Umfang und Qualität
   1. Definieren der Aufgabe, der Vision und des Umfangs
   2. Die Wichtigkeit einer Vision für die Lösung
   3. Dokumentation der Projektvision und des -umfangs
   4. Einbeziehung von Qualitätsmaßstäben
   5. Änderungsmanagement
4. Einführung in die Modellierung
   1. Dokumentieren und Rückverfolgen von Geschäftsregeln
   2. Warum sollte man grafische Modelle verwenden?
   3. Methoden der grafischen Modellierung
5. Erstellen eines Arbeitsplanes für die Ermittlung von Anforderungen
   1. Die Bedeutung der Planung
   2. Elemente eines Anforderungs-Arbeitsplans
   3. Das Planen der Analyse
   4. Erkennen einzelner Tasks
   5. Identifizierung und Priorisierung der Projektbeteiligten
   6. Identifizierung und Einteilung der Benutzer
   7. Risikomanagement
6. Methoden der Ermittlung
   1. Lösungsstrategien für häufige Hindernisse
   2. Strategie der Ermittlung
   3. Techniken der Ermittlung
   4. Vorteile und Herausforderungen verschiedener Techniken
7. Dokumentation von Anforderungen
   1. Der Grund, warum Anforderungen dokumentiert werden
   2. Elemente einer Anforderungsdokumentation
   3. Richtlinien für technisches Schreiben
   4. Die Analyse der Anforderungen
   5. Die Rolle von Modellen in der Anforderungsdokumentation
   6. Use Case und Activity-Diagramme
   7. Die Kommunikation der Anforderungen
8. Konsensmanagement
   1. Effiziente Kommunikation
   2. Ansätze zur Konsensfindung
9. Validieren der Anforderungen
   1. Techniken der Validierung
   2. Entscheidungsfindung und Abnahme
   3. Änderungsmanagement und Risikomanagement nach Ermittlung der Anforderungen
   4. Nächste Schritte im Projekt

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