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Advanced Project Management Training - seminar

Schnelle Sanierung gefährdeter Projekte


(4,5/5)

Dank der kleinen Gruppe war der Informations- und Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe und auch mit dem Referenten hervorragend. Werner gab viele wertvolle Tipps aus seiner Erfahrung und es fanden spannende und lehrreiche Diskussionen statt. Besten Dank

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Die Mobiliar

(5/5)

Der Kurs war nicht nur hinsichtlich der kommunizierten Kursziele bzw. der damit verbundenen Erwartungen hilfreich. Die im Kurs vermittelten Inhalte sind auch hilfreich, erste Anzeichen für eine "Schräglage" zu erkennen und so bereits frühzeitig gegensteuern zu können und dabei unter Umständen auch die im Kurs vermittelten Methoden zu verwenden.

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ADAC e.V.

(4/5)

Gefallen hat die erlernte Struktur im Vorgehen bzw. die Bestätigung des bisher Gemachten. Sehr freundlicher und sympathischer Vortragender mit viel Erfahrung und Tipps, die uns gegeben wurden.

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AVL-Insitut

(5/5)

The organization of training was very good. Teacher had knowledgeable with practical examples. During the training we developed a recovery plan for troubled project and implementing stabilization plan for real project. I recommend this course for PM which needs to get more practical overview and tools for management of struggling projects.

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Customer Project/Programme Manager, HP

(5/5)

By far the best class I attended at ESI. Kudos on linking leadership to a framework. The teacher was very experienced and knowledgeable, which was a huge added value.

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Programme Management Consultant, Yemen Consulting Ltd

(4/5)

The highly interactive course delivery style and small class number forced me closer to the subject matter hence allowing deeper leanings outcomes. There was also a breadth of experience and knowledge from the course instructor and fellow participants that helped reinforce the points under discussion. A highly recommended course for those seeking to bolster their grasp of why project go wrong and how quality delivery be improved.

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Project Manager, Shell

Excellent – can certainly identify approaches that I can take in my current project.

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Project Director, Adidas AG

Der Kurs wurde mir … empfohlen und ich gebe das gerne weiter!

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Senior Project Manager & PMP, T-Systems

Voll zufrieden. Sehr guter Referent. Absolut weiterzuempfehlen!

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Project Manager (PMP), Geodis Global Solutions


Projektprobleme schnell und zielgerichtet erfassen und den Turnaround einleiten.

Früher oder später trifft es jeden Projektmanager! Das Projekt, in dem man arbeitet, befindet sich in einem kritischen Zustand und droht gegen die Wand zu fahren, wenn nicht umgehend Maßnahmen ergriffen werden. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um ein Projekt handelt, dass Sie von Anfang an betreut oder von einem Kollegen übernommen haben. Um ein in Schieflage geratenes Projekt kurzfristig wieder in die Spur zu bringen, müssen Projektmanager schnell, energisch, präzise und zielgerichtet die richtigen Schritte einleiten.

In diesem Seminar lernen Sie Prozesse, Tools und Techniken kennen, die Ihnen helfen, ein gefährdetes Projekt zu bewerten, den Umschwung einzuleiten und das Projekt schließlich zu stabilisieren. Sie lernen außerdem, solide Projekt- und Sanierungspläne zu erstellen und anzuwenden, um ein bedrohtes Projekt zu retten und Präventivmaßnahmen für zukünftige Projekte zu entwickeln.

Eine Fallstudie, die die Gegebenheiten eines realen, sich in Schieflage befindlichen Projekts simuliert, lässt Sie Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse so weiterentwickeln, dass Sie wissen, was zu tun ist, wenn es im Projekt ernst wird.

Seminarinhalte

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  1. Einführung in die Projektbewertung
    1. Frühwarnsignale gefährdeter Projekte erkennen
    2. Die Rolle des Sponsors bei der Projektbewertung
    3. Das „Rapid Assessment“ Modell
  2. Die Planung der Projektbewertung
    1. Die Funktion des Auftrags bei der Planung der Bewertung
    2. Bilden einer Brücke zwischen Projektteam und Assessmentteam
    3. Die Analyse der Projekthistorie mittels bisheriger Projektdokumentation
  3. Die Durchführung der Projektbewertung
    1. Entwickeln der Interviewstrategie
    2. Interviews zur Erfassung des Projektzustands
    3. Analysieren und Validieren der Projektdaten
    4. Meetings mit Auftraggeber und Stakeholdern
    5. Zusammenfassung der Ergebnisse
  4. Die Entwicklung des Stabilisierungsplans
    1. Das Konzept der Stabilisierung
    2. Verschiedene Sanierungsstrategien
    3. Den Stabilisierungsplan entwickeln
    4. Personen, Prozesse, Produkte und Timing
  5. Die Stabilisierung des Projekts
    1. Schritte zur Durchführung des Stabilisierungsplans
    2. Techniken zum Priorisieren von Chancen und Bedrohungen (Risiken) und Problemen
    3. Überarbeiten des Projektplans
    4. Einführen von Kennziffern zur Projektsteuerung
  6. Präventivmaßnahmen
    1. Vermeiden klassischer Fehler
    2. Aufbau eines Plans zur kontinuierlichen Verbesserung

IN DIESEM SEMINAR LERNEN SIE

  • Ein gefährdetes Projekt und dessen Probleme strukturiert und schnell analysieren
  • Die Ursachen von Problemen in Projekten ergründen
  • Einen Sanierungsplan für gefährdete Projekte erstellen
  • Den Turnaround eines gefährdeten Projekts leiten
  • Anzeichen für Probleme in Projekten frühzeitig erkennen und bewältigen

AN DIESEM SEMINAR SOLLTEN TEILNEHMEN

Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Projektmanager, die über fundierte Kenntnisse im Projektmanagement verfügen und lernen möchten, in Schieflage geratene Projekte schnell und effizient zu bewerten und einen Sanierungsplan zu erarbeiten.

WAS BEINHALTET DIE KURSGEBÜHR?

Die Teilnahmegebühren beinhalten

Umfangreiche digitale Kursunterlagen in englischer Sprache

Mittagessen sowie Erfrischungen und Pausenverpflegung an allen Seminartagen

Online Tools und Templates

Individuelle Trainingsberatung vor und nach dem Seminar

ZERTIFIKAT DER GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY

Am Ende des Kurses haben Sie die Möglichkeit, Ihren neuen Wissensstand anhand eines Tests zu überprüfen. Bei erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat. Darüber hinaus eignet sich dieses Training, um ein Associate’s oder Master’s Certificate der George Washington University zu erwerben. Mehr erfahren

Inhouse-Training

Gerne kommen wir zu Ihnen! Ein Inhouse-Training bietet sich an für Gruppen ab ca. 8-10 Mitarbeitern. Auf Wunsch passen wir die Seminarinhalte Ihren unternehmensspezifischen Anforderungen an. Gerne unterbreiten wir Ihnen ein unverbindliches Angebot!

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