Schnelle Sanierung gefährdeter Projekte

So bringen Sie kritische Projekte wieder in die Erfolgsspur

Diesen Kurs bieten wir in folgenden Formaten an:

Kursbeschreibung

Dieser Kurs vermittelt Ihnen eine bewährte Vorgehensweise zur Rettung von Projekten. Sie erlernen alles, was Sie benötigen (Vorgehensweise, Tools und Techniken), um eine schnelle Bewertung von in Schiefl age geratenen Projekten durchzuführen, einen reellen Rettungsplan zu entwickeln und den Stabilisierungsprozess zu managen. Sie erfahren, was Sie tun müssen, um mit Hilfe von sieben Schlüsselmessgrößen zum Erfolg zu kommen.

Die aktive Teilnahme an einer Fallstudie, die die Bedingungen und die Atmosphäre eines in Schiefl age geratenen Projekts simuliert, wird Sie in die Lage versetzen, Ihre Fähigkeiten in die richtige Richtung zu entwickeln. Dieser Kurs ist ein Muss für erfahrene Projektleiter, die wissen müssen, was zu tun ist, wenn es kritisch wird.

Kursinhalte

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1. Überblick über die schnelle Bewertung und
   Troubleshooting
   1. Schlüsselvariablen: Mitarbeiter, Prozesse, Werkzeuge, Messgrößen
   2. Wichtige Hindernisse und Empfindlichkeiten
   3. Zusammenfassung des Prozesses
2. Entwicklung der Charter für die Bewertung und Troubleshooting
   1. Prozess zur Definition der Charter
   2. Management von Erwartungen und Empfindlichkeiten
   3. Bedarf an kritischen Ressourcen
   4. Kritische Dokumentationsanforderungen
3. Planung der Bewertung
   1. Planung des Bewertungsprozesses
   2. Schlüsselelemente einer guten Bewertung
   3. Bestimmung der Vorgehensweise und der Schwerpunktthemen
   4. Sieben Schlüsselgebiete einer Bewertung
4. Durchführung der Bewertung
   1. Bewertungsprozess
   2. Durchführung von Interviews
   3. Analyse und Validierung von Projektdaten
   4. Treffen mit Kunden und Interessengruppen
   5. Zusammenstellung und Validierung von Befunden
5. Sanierungsplanung
   1. Prozess der Sanierungsplanung
   2. Bestimmung von Risiken, Problemen und Chancen
   3. Priorisierung durch eine vergleichende Risiko- und Problembewertung
   4. Festlegung von Messgrößen und eines Frühwarnsystems
   5. Neuaufbau des Basisplans
6. Sanierung und Stabilisierung des Projekts
   1. Übergangsprozess
   2. Ausführung der Pläne für das Risiko-, Problem- und Chancenmanagement
   3. Methodentransfer
   4. Einführung einer Kontrolle der Projektmessgrößen
7. Vermeidung gefährdeter Projekte
   1. Fähigkeiten und Methodik im Projektmanagement
   2. Klassische Fehler
   3. Verfahren zur kontinuierlichen Verbesserung
   4. Audits